还有一个例子，在一些地区，由于老鼠啃电信线，常引发通讯中断。而提供电信线的跨国电信公司认为这样的问题是电信运营商的问题。但是华为不这样认为，老鼠咬电线的问题自己有责任解决。后来华为投入了人力物力研发出了防咀嚼线，在老鼠成灾的中东沙漠地区赢得几个大型企业客户，超越了竞争对手。
二、全员奉献
华为有一个信条就是获得机会的唯一途径是努力工作。早期进入华为的新员工会收到一条毯子和一张床垫。这样方便他们在下班晚时在办公室睡觉，也可以午间小憩。其实这背后体现的就是员工的奉献精神
再有华为采用了激励绩效管理机制。华为不上市，股票分配给了员工。2014年时任正非占股1.4％，其余股份掌握在8万余名员工手上。正如任正非说的，他希望每个人都像老板一样做事。
拒绝上市并坚持员工持股的制度让华为保持了强大的集体战斗精神，全员奉献的运行机制驱动华为一步步向前。
大家知道不上市意味着什么吗？那是身价和财富，有太多的公司卯足了劲儿上市，而华为为了纯粹的企业理想而无视唾手可得的大把金钱，这是气魄更是对理想的执着，单凭这一点，足以让绝大多数企业汗颜。
三、眼光长远
和其他国外竞争对手相比，华为不上市，不用依照资本市场表现调整公司运营规划，这样更便于华为进行长远规划。所以华为的公司发展计划能以10年为一个单位进行，相反爱立信和摩托罗拉这些竞争对手只能按照年度制定发展计划。
2011年开始，华为推行轮值CEO制度。CEO轮值期间都奋力的带领公司前进，这样的轮值CEO制度，虽然会发生某一位轮值CEO所做的决策或引领方向错误，但是下一任轮值CEO会在发现问题后及时纠正，调整决策和机制，保证公司大方向不偏。而经过多年的轮值CEO历练，华为高层的管理能力和运行效率就更加协调，高效。管理层的眼光也会更加长远，因为只有当了最高的决策者，才能更加全面的分析和看待事情的发展。
四、渐进决策
很多公司由于快速决策导致公司因为激进政策导致公司发展失误，而造成公司发展受挫。而华为的做法是将部分决策权与公司的股权结构结合，公司的主要决策权始终处于公司的有效控制之下 ，不会和上市公司一样受外部投资者的控制。所以，华为的发展规划有更多的自由和更少的市场压力。能在做出决策之前有充分的时间进行调研。这样的决策模式能避免很多失误。
华为取得了很多成功，华为公司的运作管理经验不难知晓，但那些想学的公司由于自身的管理机制尤其是上市公司的本质决定了他们知道却做不到！所以，华为是独特的，有魄力从一开始就贯彻华为上述4个理念的公司，才有可能成长为第二个华为！
—THE END —
管理之路，道阻且长，与大家共勉。
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