12月6日—7日，小浪底管理中心在枢纽管理区办公楼二楼会议室召开2017年度系列专题工作座谈会，总结2017年工作成果，梳理2018年工作思路。会议由张利新主任主持，孙晶辉副书记和李松慈副主任分别出席相关专题会议。

　　专题工作座谈会按照机构设置和职责分工，共分为小浪底管理中心职能部门、直属单位管理工作；开发公司工作；投资公司工作；党工团宣、纪检监察、考核、人事劳资、退休管理工作等四个专题。机关部门、直属单位、所属公司及其子公司有关负责人参加相关类别专题座谈会。各部门（单位）重点汇报了2017年工作完成情况和2018年工作思路。与会人员进行了深入讨论，总结工作经验，交流心得体会，为做好中心工作建言献策。

　　职能部门和直属单位管理工作座谈会上，创新交流形式，借鉴“头脑风暴”方式，采用“逐一汇报、互相点评”方式，深入沟通各自工作，查找工作不足。张利新结合工作实际，给有关部门（单位）分别提出具体要求。

　　张利新在开发公司工作座谈中强调，一是深入学习贯彻落实党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，始终坚持“全中心一盘棋”思想。二是以推进智慧小浪底建设为抓手，立足实际，落实举措，处理好眼前和长远、战略和战术的关系。三是把安全作为各项工作的重中之重，切实将安全管理责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，解决安全管理“最后一公里”问题。四是积极稳妥推动国有企业公司治理结构改革，优化内部管理机制，创新管理方式方法，提高资金使用效率。五是做好生产保障、环境资源、后勤、安保等工作，努力提升服务水平。六是领导干部多深入一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。七是结合工作需要做好科级及以下人员内部调配，进一步优化人力资源配置。

　　张利新在投资公司工作座谈中指出，一是要准确把握公司本级机关部门职责定位，立足战略统筹管理，更新发展理念，做大企业。二是旅游公司要创新开展经营绩效考核，做好旅游、酒店营销管理；立足自身，把推进小浪底水利风景区5A创建作为核心工作。三是置业公司要积极作为，做好向物业管理公司转型；加快论证开封润城A2、A3地块处置方式；探索引入混合所有制、承包经营管理方式。四是官渡河公司要逐步推进运维一体化，减少管理人员，改善职工工作生活环境；及时处理安全隐患，把技术改造落实到位，加强大坝安全监测分析。五是西沟公司要树立大局意识，进一步调整机组运行检修方式，改善职工工作条件，相应合理调整职工作息时间。六是合宇公司要采取措施，保持技术队伍稳定，提升竞争力；认真研究小水电开发政策，慎重决策投资。七是领导干部思考问题要站位大局，形成合力，确保决策事项切实贯彻执行，提升领导艺术，培育企业家精神。

　　张利新在党工团宣、纪检监察、考核、人事劳资、退休管理工作专题座谈中强调，一是要深入学习党的十九大精神，做到入脑入心，坚决贯彻落实中央和水利部党组决策部署。二是要坚决落实全面从严治党，抓好关键少数、关键岗位、关键环节，把党的纪律落实到位，贯彻执行好中央八项规定精神，提高标准要求，坚决遏制歪风邪气，严控工程管理、招标管理、合同管理中的廉政风险。三是要围绕中心工作，积极发挥党群工团作用，鼓舞干劲，凝聚人心，传承小浪底优良传统。四是要加大干部培养力度，优化人力资源配置，发挥人才支撑作用。五是落实以人为本理念，把职工对美好生活的需求作为努力方向，切实把惠民政策落到实处，提升工作生活水平，促进广大干部职工共享小浪底改革发展成果。